萬和電氣輪值總裁盧斯毅、副總裁楊頌文，攜同IT中心、財經中心、國內營銷中心等核心業務板塊負責人出席本次高層交流座談會。會議伊始，雙方領導共同回顧了十余載互信互贏的合作歷程，并對過往項目取得的業務賦能成果給予高度評價。面對數字化轉型邁入“深水區”，雙方就如何利用新一代數智技術突破增長瓶頸、重塑競爭優勢交換了核心意見。

萬和電氣IT中心總監榮義生系統分享了萬和最新的數字化三年戰略規劃，萬和將緊緊圍繞“產品驅動、效率增長、數智賦能、品質引領”四大戰略主軸，致力于實現核心業務的全面在線化、數字化與決策智能化。為了支撐全球化運營，萬和已錨定清晰的三年演進路徑，這一路徑將精準聚焦DTC零售轉型、海外數字化建設、研發數字化創新平臺、以及總部、泰國數字化標桿工廠打造四大核心戰役。特別是在AI浪潮下，萬和將致力于通過人工智能重構業務流程，構建起穩定高效、安全靈活的新一代數字化總體架構，真正達成商業運營的自動化、智能化與柔性化，打造數智化敏捷組織，以新質生產力驅動企業高質量發展。

基于雙方此前深度合作的“2025年萬和數智化診斷項目”，用友網絡方案中心總經理于東云在會上作了階段性成果匯報。通過多輪深度調研與業務研討，用友專家團隊為萬和在營銷、服務、財務等核心領域進行了全面“體檢”。匯報不僅精準剖析了當前的業務痛點與轉型訴求，更針對重點規劃項目定制了極具實操性的落地路徑與預期ROI（投資回報率）模型，該方案贏得了萬和高層及業務線團隊的一致認可。

在隨后的互動研討環節，雙方高層將焦點匯聚于“AI+產業”的未來圖景。

輪值總裁盧斯毅強調：“面對家電行業日新月異的智能化浪潮，我們思考的核心命題是——AI究竟如何才能真正賦能萬和全價值鏈的卓越運營？萬和的全球化業務布局，迫切需要一個極具前瞻性與韌性的數智化底座來提供堅實支撐。”用友網絡董事長兼CEO王文京指出：“企業應用AI，應圍繞增效降本、精準運營、管控風險三大核心價值，推動業務全過程實現端到端拉通與一體化協同。這需要升級建設統一的數智平臺，加強數據治理、知識治理與構建安全治理體系；同時，也需要從組織層面主動變革，積極擁抱變化，真正做到利用AI、駕馭AI。”

副總裁楊頌文進一步提出“在制造業加速出海、推動國際市場發展的背景下，用友在國際市場上有哪些實戰經驗可以分享？”王文京表示，企業出海需重點構建三大支撐：一是產品全球化，不僅要符合國際標準，更要做好本地化適配；二是團隊組織能力建設，從單純的“中國外派”向培養本地化人才轉型；三是海外生態體系構建，完善銷售伙伴與交付服務伙伴網絡。中國企業走向全球化，數智化平臺的支撐至關重要。

會談最后，雙方明確了下一階段的聯合推進機制，將集中優勢資源加速核心骨干項目的落地，并一致同意以此次交流為全新起點，持續升維戰略伙伴關系，將萬和打造為泛家電行業數智化轉型的絕對標桿。此次高層互訪，不僅徹底夯實了萬和與用友的聯合陣地，更為萬和下一步的數智化戰役指明了攻堅方向。未來，萬和電氣將持續以技術創新為引擎，驅動深層次業務變革，加速向“全球熱水采暖綜合解決方案領導者”的宏偉愿景闊步邁進。